10 шагов для успешного внедрения системы мотивации по KPI

10 шагов для успешного внедрения системы мотивации по KPI«Согласно исследованиям Harvard Business Review, 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четкой постановке задач для успешной работы»

Если 5-7% всегда работают хорошо, то если Вы самую чуточку ошиблись с кадровой политикой [например применили «магический рецепт»] и эти 5-7% покинули компанию — это не значит, что появятся новые. И никакая система их не заменит.

Больше скажу — чтобы эту систему внедрить, нужно чтобы внедрением занимался кто-то из этих самых 5%. Но. им вероятнее всего и не поручат (в нашей стране). Причина: те кто работает хорошо всегда, не подчиняются системе наказаний (до какого-то предела). И если хоть один руководитель в дереве к этим 5% не относится, то будет пытаться ставить задачу путём закручивания гаек.

И KPI в буквальном смысле развяжет руки посредственностям — больше думать не надо, надо поставить плановый показатель и требовать выполнить и перевыполнить.

Я рекомендую: напишите статью/презентацию — чем полезна система для конечного исполнителя и для клиента. Иначе это ляжет на плечи руководства, и исполнителям попросту прикажут быть лояльными, плюс слушать руководство (а не клиентов). И это типичный сценарий провала многих хороших идей в нашей стране: нет доверия к менеджменту. В данном случае его можно заменить доверием к самой системе KPI.

This entry was posted in Системы мотивации and tagged , . Bookmark the <a href="http://d-motivator.ru/10-shagov-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-sistemy-motivacii-po-kpi/" title="Permalink to 10 шагов для успешного внедрения системы мотивации по KPI" rel="bookmark">permalink</a>.

Comments are closed.