Разработка системы мотивации персонала

Разработка системы мотивации персоналаПерсонал и его потенциал является самым ценным ресурсом большинства компаний. Именно поэтому одной из основных составляющих эффективного управления предприятием является применение системы мотивации персонала. И, не секрет, что каждая организация нуждается в своей собственной, продуманной системе, учитывающей особенности и специфику компании.

Цели и задачи проекта по разработке системы мотивации сотрудников компании

  • Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников. Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
  • Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты работы.
  • Создать Команду эффективных менеджеров.
  • Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью и стратегическому планированию в области управления персоналом.
  • Создать регламентную и «информационную базу» для упрощения администрирования процесса постановки, согласования и получения фактических данных об исполнении стратегических и операционных показателей.

Этапы проекта

Результатом оказания услуг по разработке системы мотивации персонала являются:

  • Концепция системы мотивации персонала и стратегия компании.
  • Элементы системы мотивации.
  • Оклады и тарифные ставки.
  • Премиальное вознаграждение сотрудников.
  • Косвенное материальное стимулирование.
  • Нематериальное стимулирование сотрудников.

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:

  • Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда.
  • Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда.
  • Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
  • Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).
  • Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
  • Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.

Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект.

Если вы уже выбрали нужную вам услуги или хотели бы проконсультироваться с нашими специалистами, свяжитесь с нами по телефону: +7 (495) 792-54-16 или закажите оценку проекта .

This entry was posted in Системы мотивации and tagged , , . Bookmark the <a href="http://d-motivator.ru/razrabotka-sistemy-motivacii-personala/" title="Permalink to Разработка системы мотивации персонала" rel="bookmark">permalink</a>.

Comments are closed.